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胜利塔里木钻井公司23年钻穿339座珠峰-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:50:22 阅读: 来源:煤气过滤器厂家

胜利塔里木钻井公司:23年钻穿339座珠峰

中国页岩气网讯:2013年年底,胜利石油工程塔里木钻井公司提前完成32万米年度进尺目标,实现入疆23年,累计钻井进尺突破300万米的目标。这一数字,相当于339座珠穆朗玛峰。

西部地质构造复杂异常,市场竞争极为激烈,能取得如此成绩,胜利油田副总经济师、公司经理李兴会认为:“这是高端技术的彰显,是高质高效的诠释,是西部梦想的绽放。”

在西部特殊工艺井市场占有率超过30%

上世纪90年代,“胜利技术”一直领跑西部市场。依靠阶梯水平井、欠平衡钻井等新技术,塔里木胜利钻井公司钻出塔中水平1井、英科1井、解放128井等一大批世界级高难度特殊工艺井,创216项探区级纪录,其中25项是全国乃至亚洲纪录。

进入新世纪,西部钻井市场发生深刻变化:更多世界前沿钻井技术被引进应用,国际石油巨头哈里伯顿、斯伦贝谢等抢滩西部市场。胜利钻井意识到,若要继续保持领先,必须依靠技术创新,以高端技术为甲方创造一种需求,而这种需求,就是市场份额。

塔里木油田哈德区块油藏厚度不到两米,一度处于被放弃的边缘。2000年,胜利钻井公司应用“人工智能可视化钻井技术”,钻成哈德1-H1井,钻穿了5000米以下、厚度仅1米~1.5米的两套超深、超薄油层,日产油197吨。哈德地区上亿吨石油储量因此被盘活,成为我国第一个年产200万吨的沙漠油田。

“技术创造市场”,打开发展新天地。他们将塔里木盆地山前构造钻井速度提高20%以上,成功攻克英买力地区盐下钻井的世界级难题;在东河塘地区,他们钻成平均深度超过6000米的超深水平井群……2000年至今,他们在西部特殊工艺井市场的占有率超过30%。

2007年以来,该公司针对不同区域的钻井施工进行专项攻关,逐步形成独具特色的“区域钻井模式”。在西北油田上产主力区块托甫区块应用后,他们的钻井速度提高20%以上。西北油田为此专门组织西部14家钻井公司,在胜利井队现场召开“提速会”,以甲方名义推介乙方技术,这在西部钻井史上还是第一次。

2013年,塔里木钻井公司在西北油田新工区跃进区块创国内陆上7000米超深井80天内完钻纪录,拓展了新市场。在这一年,胜利速度再度成为西部焦点:公司钻机月速、机械钻速比上年增长均超过130%。

钻机追着效益跑,年产值超过10亿元

2009年,受全球金融危机影响,西部石油工程市场工作量剧减。在其他钻井公司工作量减少30%的情况下,塔里木胜利钻井公司进尺却逆势飘红,首次突破10万米大关。

“只有追求高质量、高效益的发展,企业才能具备较强的抗风险能力。”李兴会说。

在塔里木胜利钻井公司,钻机都要追着效益跑。这个效益,包含安全的效益、绿色低碳的效益和追求高回报的效益。

钻井本身就是高危行业,加之西部地质条件复杂,要实现本质安全,胜利钻井公司意识到:西部市场的竞争已由单纯的技术、设备竞争转化为文化竞争,而这种竞争的核心,首先就是安全文化。

2010年,该公司启动安全文化建设。3年来,通过属地化、目视化、管理网络等手段,以“观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化”为主要内容的安全文化体系形成。2013年,该公司钻井事故率仅为0.75%,远低于西部市场事故率的平均水平。

在低碳发展上,该公司自2011年开始就不断探索。他们充分利用新疆丰富的天然气和电力资源,对部分井队的柴油机进行双动力改造;大力推广网电钻机,年降低柴油消耗700吨;在偏远井队推广净化水装置和太阳能照明,年节约成本上百万元……

2013年,受国际油价影响,西部石油市场形势严峻。该公司按照单井利润回报率,建立西部市场资料库,厘清不同区块、不同井型的利润变化曲线,在招投标中做到对每一个区块、每一口井的超前预判,并根据效益调整钻机:7台钻机在不同的甲方之间调整,15台钻机在不同区块之间流转,实现在西部市场普遍低迷的情况下,钻机满负荷运转,甚至出现井位等钻机的罕见现象。

在布局新疆市场的同时,该公司还中标位于甘肃省的西参1井,以及沙特阿美和土库曼斯坦等国际项目。

“钻机追着效益跑”,使得该公司年产值超过10亿元,利润率同行业领先。

两代人共圆西部梦

23年,历史一瞬间,但对于每个远离家乡的塔里木胜利钻井人来说,却是沧海桑田。两代胜利钻井人的奋斗史,构成一个企业的发展史。“只有荒凉的大漠,没有荒凉的人生”,这句塔里木会战时期的豪迈口号,穿越23年时光,激励着西部石油将士奋勇向前。

70120队平台经理陈永华,是较早赴疆参战的员工。在他的带领下,70120队连续6年获得西北油田年度进尺总冠军。年仅31岁的平台经理孟强,是第二代塔里木胜利钻井人的优秀代表。5年来,他带领70650队优质高效钻成17口井,井队获“山东省青年文明号”。

在“环境干燥、生活枯燥、心情烦躁”的西部,该公司引入“员工帮助计划”,解决员工工作压力、心理健康、婚姻家庭问题等困扰。每年,公司都拿出专项费用,对员工进行培训,开展技能比武。公司努力营造安全、积极、温暖、阳光的企业氛围,让员工共享发展成果,实现企业和员工的“共进、共荣”。

2013年10月,就在公司冲刺300万米进尺之际,200多个青年员工的家庭收到了一封公司发出的特殊“家书”。年轻工程师姜玉侠收到父亲的短信:“今天收到你们公司的‘家书’,真为你当初的选择高兴。你要珍惜好把握好这次难得的人生机遇,实现自己的西部梦、胜利梦、石油梦。”

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