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瑞星人力资源管理制度实录-【新闻】电动阀

发布时间:2021-04-20 12:08:29 阅读: 来源:煤气过滤器厂家

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度,因此,制定企业制度成爲部门组建初期一项重要工作。本人首先规划了人力资源管理架构,在分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之後,瑞星整理制定了一系列人力资源管理制度,包括:

《考勤、休假管理制度》;《工资福利管理制度》;《培训管理制度》;《奖惩管理制度》;《人事档案管理制度》;《劳动合同》;《企业管理组织架构》;《员工行爲规范》、《业绩考核管理制度》;《管理流程》;各岗位的《工作说明》及《岗位描述》;《2222年各岗位绩效考核表》,以及各类规范表格42馀份。《2222年度目标管理办法》也已完成上报工作,希望能在今年对实现岗位量化管理目标,提高员工绩效及劳动生産率,顺利实现今年的各项经营目标起到促进作用。

2222年是瑞星实施可持续发展战略目标实施的关键年度,人力资源部的目标是:爲企业开发、培养、选拨合格优秀人才。因此,今年人力资源部应以全新的管理形象,并结合决策层强有力的支援效应,配合一套可实施的战略管理手段,把它运用于员工日常行爲和业务的管理中,并通过合理的资讯反馈系统、良好的激励、竞争手段来实现公司的既定发展目标。

人力资源管理的作用实录

执行制度是企业管理的必然手段,但制度的合理性及科学性,要靠在执行後的反馈资讯中得到。因此,瑞星在去年底进行了员工转正、加薪面谈制度的建设,其中就管理、团队建设、薪酬福利、奖惩绩效等方面进行了系统调查,效果较好。大多数员工认爲,此种形式颇受员工喜爱,大家可利用与人力资源部经理面谈的机会和的方式,畅谈对公司管理的理解和建议。今年瑞星将在适当时机采用《员工满意度调问卷》方式,全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度,从而及时向决策层提供改进管理的各项建议。

需要说明的是:员工满意度调查目前颇爲IT行业使用,它在管理思想中的一个巨大的变化是:管理者从“让员工服务於企业利润”转向“爲员工服务”。因爲只有尊重关怀员工,来提高员工的工作、生活质量,员工才能对企业忠诚和认同,乐於付出额外的努力,创造更大的价值。而满意度评价是最能体现这种思想,并帮助企业管理者实现经营理念。所以重视并科学有效地监测员工的工作满意度,已经成爲现代企业管理的重要内容和手段。

将培训作爲“软福利”

人力资本投资的基本形式之一,是各级各类培训。企业的“以人爲本”不是指一个人或一群人,而是对现有的所有企业员工培训的指导思想。这不是抽空的临时弹性培训,而是定期的、经常的刚性制度。因此,人力资源部就如何抓好培训管理,制定了相应的流程及审批管理制度,目的是提高全员培训意识,使培训成爲企业的责任,而接受有益和有效的培训是员工的义务。

目前,瑞星已经成功地举办了两次培训:第一次是根据技术支援部需求,外聘讲师做销售技巧及电话式销售应注意哪些方面问题的培训;第二次是人力资源部组织的年终绩效考核管理培训。人力资源部对培训後的效果进行了跟踪,员工积极回应,一致认爲培训的组织形式与IT行业相符,希望今後能多组织类似的培训活动。其次培训的另一个目的,应该是爲非专业岗位在向专业化岗位转向提供更多的学习机会。因此,瑞星还对培训的外延进行展开,从行业、客户需求上考虑,把内部需求转向外部需求。

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