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酷6网创始人李善友后并购标本壮志未酬

发布时间:2020-03-13 15:34:53 阅读: 来源:煤气过滤器厂家

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每天晒晒太阳,打打牌,看点闲书,喝点小酒,这是李善友之前不敢想象的生活。即将不惑之年的李善友,终于给自己放了个长假。

3月14日,李善友在其博文中宣布辞去酷6网CEO职务,盛大集团首席投资官朱海发暂时代理酷6的CEO。

关于李善友的突然离去,母公司盛大集团官方给出的辞职原因是个人考虑。李善友在博文中的解释是,影院里,无论剧情多么精彩,你都可以随时出去方便一下,因为你知道,回来时电影还在那里,而且可能会更加精彩。人生则不然,出于对不确定性的恐惧,大多数人不敢真的出离,终其一生纠结于一片场景。其实,人生剧场中,智慧地出离,会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去?撒尿去也!

李善友没有明确回答离开的理由,而坊间的传闻是由于盛大董事长陈天桥(专栏)希望酷6网的发展方向是视频资讯新闻,李善友则更坚持购买正版版权的大片模式,路线之争导致李善友挂靴而去。针对这一传闻,陈天桥更是亲赴酷6在北京的总部给予驳斥。他澄清所谓大片与资讯之争完全是空穴来风,这次的调整不仅不是冲突,而是一次水到渠成的变化。

抛开二人间的分歧不谈,作为一家创业型公司的代表,在酷6选择向盛大这家大公司靠拢时,结局似乎就已经注定了。

创业者的离开是迟早的事情,把自己创业的公司卖给大公司再离开几乎是不可避免的。一位不愿透露姓名的李善友圈中好友向《商务周刊》透露,在2009年签字将酷6卖给盛大的那一刹那,李善友就已经有了预期,因为盛大有自己的战略布局,酷6融入盛大后,就会有很多是创业者无法左右的事情。

撒尿去也

陈天桥与李善友结缘于2009年。

这年对于陈天桥来说是织网最为重要的一年,他逐渐搭建出梦想中盛大娱乐帝国的雏形,而视频是这张网的一个重要支点。李善友的酷6则正面临着生存的危机。当时主要竞争对手优酷已经融资1.2亿美元,酷6则只有2400万美元,李善友开始为酷6的前景担忧。不是兄弟无能,是他们实在钱太TM多了!完全没办法去跟他们拼,绝望了,完全没得活了,那怎么办?他曾这样回忆说。

和众多创业型公司一样,当公司发展遇到某种瓶颈时,李善友将目光瞄向了被收购。

我融的钱少,我公司的价格低,如果年景好的时候,我当然去独立IPO了,但是做任何事情都是有前提的,你不能求最优解,要求次优解。如果不能独立IPO怎么样?那就寻求被收购呗!你得愿赌服输啊。李善友之前接受《商务周刊》采访时表示,在最糟糕的年景,酷6找到了适合那个最糟糕年景的出路。

当时由朋友牵线,陈天桥与李善友取得了联系。善友,找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。这是陈天桥发给李善友的第一个短信。陈天桥的出发点就已经站在了大行业之上,而非简单地想拯救酷6。

陈天桥和李善友的第一次见面就谈了很久。陈决定给酷6注资将其并购,但后来的一段时间里,在考察了视频市场之后,陈又决定不投了。酷6不是第一名,人家投是情分,不投是道理,你不能因为这个而生人家气。李善友说。

但李善友仍然一直跟陈天桥保持沟通,时不时发个短信,比如酷6有什么进步了,甚至他老婆生儿子,都给陈发了短信。

这中间,李善友又见了陈天桥三次。经历了四起四落之后,纠结的陈天桥下定决心赌上一把。盛大首先是以每股存托凭证4美元的价格,并购了纳斯达克上市公司华友世纪41%的股份。2009年11月,华友世纪通过换股的方式收购了成立三年的视频网站酷6网。第二年8月通过与华友世纪股份互换,酷6曲线登陆美国纳斯达克,完成漫长的上市之路。

酷6借壳上市后,在新的董事会架构中,独立董事吴征(微博)出任董事长,陈天桥任职薪酬委员会主席、企业发展及财务委员主席,把控着高管的薪酬、战略及财务大权。与此同时,尽管仍然身为酷6的第一大个人股东,但李善友的股份已稀释至10%左右,原酷6的高管不少也先后离职。

酷6还未上市时,其战略及执行都是由创始人李善友一人拍板,他有着绝对的权威。上市后,新的董事会架构由上述三驾马车组成,这无疑是削弱了李善友对酷6的控制权。

在酷6的主动权越来越小,这显然是曾经创业者身份的李善友不能接受的。互联网专家谢文对《商务周刊》说。

针对外界对他地位的质疑,李善友曾回应说,陈天桥毫无疑问是对酷6最有影响力的人,超过他和吴征,但是,酷6的日常运作,所有的问题还是我一个人说了算,这个跟以前没有任何的变化。

在谈到独立董事吴征出任董事长而非李善友兼任这一职务时,上述李善友好友的解释是,吴征是酷6董事里面在资本运作、媒体操作方面经验最丰富的一个,而且他是独立董事,可以从另外一个角度从外而内的看公司。

酷6一位离职的人士告诉《商务周刊》,陈天桥和李善友的磨合并不顺利,并没有迎来李所预期的蜜月期。他透露,陈天桥虽然几乎不怎么来酷6总部,但总会通过电话或者邮件的方式与酷6高管层进行沟通,希望酷6网能明确自己的发展方向,并做出相应调整。

从2009年开始,李善友特别注重酷6的长视频正版化,他认为酷6的优势在于正版化较早,具有先发优势。而陈天桥的骨子里有很深的媒体情结,从当年试图收购新浪再到酷6,都是希望在其娱乐帝国的版图里补上媒体这一环节。酷6纳入盛大旗下后,陈在发布会上多次强调做资讯平台。关于这一点,李善友也曾对外界透露,陈天桥曾将酷6的内容与新浪、江苏卫视等做比较,半年内他就被陈痛批过三次。李善友对外的解释是,被骂是因为被器重。

上述李善友的好友强调,陈天桥和李善友在对酷6大的方向判断上是没有分歧的,都是定位在娱乐化的媒体,大片路线也是二人达成一致的策略。大片是为媒体而服务的,只是在实际的操作中会有一些细节的差异。他说,他们之间的小分歧从签订并购协议那一刻开始就有,毕竟一个是站在集团的角度,一个是单独站在酷6的角度,君子和而不同。

李善友曾经是搜狐网的副总裁、总编辑,在职位触到天花板时,他选择了另起炉灶,创办酷6网也让他从职业经理人转身为创业家。而从酷6被盛大收购的那一天起,李善友又重归职业经理人行列。不同的是,这次他是一家上市公司的CEO。

作为一个上市公司的CEO,必须给股东、投资人带来业绩。虽然目前视频网站依旧是全行业亏损,但真正敢于不计成本、不怕亏损的,都是老板可以当家作主的企业,如古永锵的优酷、张朝阳(专栏)的搜狐视频等。重归职业经理人角色的李善友,显然没有了这份底气。他首先就得给董事会一个体面的交代。而另一方面,盛大在其他领域的多元化尝试并不顺利,在如此背景下,酷6网依旧不断的失血。

互联网专家刘兴亮对《商务周刊》表示,路线之争存在与否并不重要,重要的是不管是正版视频还是媒体资讯,两块业务都没有让酷6缩小亏损,与其说因为路线之争换将,还不如说是因为有人要为酷6一年来没有好转的亏损状况负责。

在止血的压力之下,加上李善友本身是个控制欲不强的人,他觉得该是放手的时候了。李善友私下和上述好友说:这个孩子已经大了,我提供不了更多的机会了,只有让它去更开放的地方,参与更全面的锻炼,才能有利于它的发展。

2010年11月,李善友正式向陈天桥申请职业生涯转化,提出辞职。

接下来的几个月,李善友一直和陈天桥商量如何过渡、谁来接班的问题。李善友推荐了投资人出身的朱海发。而李善友则称自己下一步可能去盛大基金,在投资领域工作。他在微博中写道:请不要用直线来看我的发展,我有很多跳跃线。

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