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马云我们将走向伟大

发布时间:2020-03-13 20:46:40 阅读: 来源:煤气过滤器厂家

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马云坚信阿里巴巴将为世界创造更多财富,并成为与通用电气、微软一样伟大的企业。

在9月10日晚的阿里巴巴十周年庆典上,最让人印象深刻的不是马云的朋克装,而是阿里巴巴18位创始人集体亮相,然后宣布集体辞职。他们创始人的身份将成为阿里巴巴的历史,每个人都需要再次提交简历、应聘上岗。

如果说这让人感受到阿里巴巴走向下一个10年的决心,那接下来3天的APEC中小企业峰会、网商大会和网货交易会,则传达出一个更强烈的信号:阿里巴巴已经为接下来10年的发展做好了充足的准备与规划,随时等待出发。

那么,未来阿里巴巴在商业社会中的定位是什么,又将如何走下去?恐怕对这个问题最有发言权的,只有马云本人。

归零计划

Q:阿里巴巴十周年的时候,我们第一次得知了俗称十八罗汉的创始团队全部辞职的消息,这意味着什么?

A:是的,从9月9日晚上到9月10日的早上,我们收到了18个阿里创始人的辞职信。所有的18个人辞去了自己创始人的职位。在过去的10年中,18位创始人能够在一起并肩作战、步调一致,这并不容易,但是从9月11日开始,阿里巴巴进入了一个新的时代,从创始人文化转为合伙人文化。他们设置的KPI绩效考核和各项规章制度都还在实施,一切如初。我们把他们的照片都挂在墙上,这是我们的历史。但现在阿里巴巴要从零开始了,我还没有查邮箱,不知道他们是否又重新回来应聘,阿里巴巴是否接受他们也尚不可知。

Q:归零计划的初衷是什么,和阿里巴巴下一个10年的战略有何联系?

A:上个世纪,企业纷纷跑马圈地、划分地盘,但我们认为,现在只有引入竞争机制,才能使企业得以健康成长。阿里巴巴从来不排斥竞争,相反,我们欢迎越多越好的竞争者。阿里巴巴的模式将会是引入更多各个领域的合作伙伴。另外,我注意到在企业之外,有很多贤才不能进入,所以我们希望阿里巴巴和淘宝能够吸纳更多的新人。

Q:您也是创始团队的一员,是否您也辞职了呢?

A:我们确实都辞去了创始人的身份。但是,今天我们辞去了创始人,明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴。对创始团队来说,大家必须更努力,我们希望阿里巴巴再度接受我们,跟任何一个普通的员工一样。我们的过去一切归零,未来10年我们从零开始。

抓住当下

Q:金融危机的时候,您去美国访问了一系列的公司,感觉怎么样?

A:我们沿着美国的西岸走到东岸,走访了美国的7家公司。说实话,一路过去充满了寒冷,充满了恐惧,充满了失望。但是我们也看到了希望,比如星巴克的激情、敬业和梦想依然存在,所以,我们邀请星巴克总裁霍华德来参加A:PEC中小企业峰会。我从他那里学到一句话:这个世界上,你一辈子最轻松的日子只有一天,那就是昨天。除了昨天之外,没有一天是容易的。

Q:具体到电子商务的发展,这种不容易表现在什么地方?

A:中国的电子商务和美国、日本的巨大区别,在于发展阶段和发展层次。在中国,可能不会很快从B2C、B2B或是C2C上有所突破,中国未来3-5年的电子商务引爆点将会是C2B会出现大规模的定制。也就是说,不是你有了产品之后,拿到网上去卖;而是用户需要什么产品,来找你帮他定制。这是中国之所以蕴含巨大潜力的原因。但这并不是一件简单的事,有潜力也有挑战。现在,我们不希望只有我们一家来推动它,而是引进更多的合作伙伴和竞争者,把市场做大。

Q:前些天您配售了1300万股的股份,说是为了给自己和家人一些成就感。能不能具体和我们分享一下您的看法?

A:我并不是缺钱花所以要卖股份。10年前我跟我的太太说,以后我们会很有钱,会有好房子。那时候,我正准备把房子卖了创业,我说现在卖了没关系,以后我们会有更好的房子、车子,有钱有自由,还能帮助别人。现在10年了,我想跟我的家人和帮助过我的人说,我做到了,我兑现了自己的承诺。

除此之外,我想说的是,改革开放30年来没有人教我们怎么花钱。我们怎么花也花不了多少钱,很多钱其实也不是我们的。如果你有100万元,你是有钱;如果你有10亿元,你想买什么买什么;但如果你有十几亿美元,那这些钱不是你的,是社会资源,因为你有责任将这些钱用到该用的地方。该如何用这些钱,我已经有了自己的打算,不是为我,而是为更多的人,但我不能告诉你。至于下一个十周年纪念的时候,我会不会再减持股份,谁也说不准。但是,我做到了我该做的,我也赚到了我该赚的。

未来十年

Q:您曾说下一个10年,阿里巴巴将在全球创造1亿个就业机会,这听起来有点不可思议。能不能详细解释一下未来10年阿里巴巴的目标?

A:在9月10日的晚会上,有2.7万人见证了我们的成就。过去的10年间,已经有1000万中小企业加入了阿里巴巴这个平台,而下个10年,我们的目标是让1000万个企业在阿里巴巴上运作,同时,将在全球创造1亿个就业机会。这听起来很疯狂,但10年前就有人说我们听起来疯狂了,现在我们已经并不在乎这是否疯狂。可能更让你吃惊的是,我们要打造一个10亿人的消费购物平台。现在有大概2000万-2500万人在我们的平台上进行网上购物,但这距离10亿人的目标还差很远。所以,我们要创新。如果我们能够做到,那么我们将成为与通用电气、微软一样伟大的企业,因为我们创造的是世界的财富,而非阿里巴巴一个企业的。对此我非常自信。

Q:阿里巴巴对下一个10年有什么具体的计划或承诺?

A:我们将帮助更多的年轻人,他们代表着中国的未来,也将构成中国中小企业的主体。

在过去的10年,我们想要做的是帮助中小企业存活下去,让他们有足够多的订单。而我们现在正在做的,是要帮助中小企业发展,比如强化管理上的能力我们的阿里软件就可以帮助他们进行企业管理。与这些相比,我们更应关注的是,他们需要资金。我们通过政府和银行方面的政策倾斜,帮助他们获得更多资金上的支持,到目前为止我们做得已经很不错了。

9月10日的晚上,我看到1.7万名员工是那么激情四射、富有活力,但我们希望,当10年后有更多的人能够通过我们的成功获益之后,阿里巴巴将是个更为活力四射的企业。

Q:您对未来阿里巴巴的期望是什么?

A:我最恨的一句话,就是自古以来许多人对商人的认知:唯利是图,无商不奸。你也看到星巴克的霍华德·舒尔茨在APEC中小企业峰会上的演讲,你看他的眼睛,能看到他是奸商的样子吗?同样的,尤努斯也来了,他也不是奸商的样子。阿里巴巴1.7万名员工,为什么这么团结、这么有激情?原因可能有很多,但我相信他们在我眼中没有看到唯利是图。我做事的目的并不是为了钱,而是因为它是正确的,我必须要去做。

未来,阿里巴巴希望建立一个平台,通过技术、规则,通过新的商业游戏规则和对新商业文明的价值观判定,来帮助所有的中小企业创业者站起来。我希望看到,经由大家的努力,10年以后没有小企业和大企业的区别,没有国有企业和民营企业的区别,没有外资和内资企业的区别,只有诚信与不诚信企业的区别。诚信将是他们最大的判定标准。

《商业价值》杂志夏勇峰赵杏|文

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